De 350 para 770 unidades. Faturamento dobrado. A operação já tinha verba e plano de expansão. A presença estava dispersa e o franqueado não sentia a força da marca no ritmo da expansão.
A decisão foi tratar a rede como varejo e concentrar mídia em poucos canais de alto impacto, construindo credibilidade dentro da própria operação.
A operação gerou 630 milhões de impactos (Ibope Monitor), acelerou a entrada de novos franqueados e levou o faturamento de R$480 milhões para R$880 milhões.
630 milhões de impactos. A rede dobrou de tamanho. Faturamento de R$480 mi para R$880 mi.
Começa com a decisão certa.
De 350 para 770 unidades. Faturamento dobrado.
A operação já tinha verba e plano de expansão.
A presença estava dispersa e o franqueado não sentia
a força da marca no ritmo da expansão.
A decisão foi tratar a rede como varejo e concentrar mídia em poucos canais de alto impacto, construindo credibilidade dentro da própria operação.
A operação gerou 630 milhões de impactos
(Ibope Monitor), acelerou a entrada de novos franqueados e levou o faturamento de R$480 milhões para R$880 milhões.
630 milhões de impactos. A rede dobrou de tamanho. Faturamento de R$480 mi para R$880 mi.